3、把目标任务进行层层分解,用数据量化细化考核,按个实行奖惩兑现,对未完成产值单位负责人实行约谈制
4、招商合作项目重点有商用车、新能源车消防车、客车、房车等产品。要完成双层石油储备罐试制工作,完成参入中石油、中石化采购目录入围工作,认真做好程力重工生产经营统筹安排,扶持集团重工直属厂和专业厂步入正轨,逐步进入发展快车道,继续做好扩大地盘代理跟踪服务,不断吸引更多企业进入集团共同发展壮大。

三、资质资源奠定新优势: 在公司各个部门通力协作下,先后取得轻型载货汽车底盘生产资质;中央军委武器装备承制单位资格证书;程力汽车就团危化品工业生产许可证;通过了湖北省二级安全标准复审;三体系在认证;程力重工专用汽车资质验收等工作;成功收购省消防器材厂消防车经营权;程力汽车集团公司成功取得了重卡、重卡资质,并且跟换产品车型代码:CLW

四、2018年目标任务:产销专用车40000辆,整车3000台,新能源整车1000台,实现产值40亿元,力争50亿元。

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